改革转型求变 砥砺奋进求新

在主业发展上，围绕推进市场化，有市场配置资源的改革方向，充分发挥实力，破解难题，保持公司持续稳定增长；在结构调整上，选择和培育新品种或进入新产业，改变目标单一结构，向相对多元挺进。

改革转型势在必行

改革驱动发展，发展必须改革，这已被30多年经济社会的巨变所证实。国家如此，行业如此，企业也如此。习近平总书记说的好：“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化”。

国民经济发展速度减缓，这是大气候、大环境，我们无法逆转。但作为一个公司、社会的一个细胞，则是可以激活的，可以反其道而行之，营造企业持续发展的“小气候”，在“下行”中求“上行”。很多公司的发展史证实了这个判断。

在大气候、大环境好的时候，要顺势而行，加大马力前进；而在大环境、大气候不利的时候，通过发挥主观能动性，努力营造有利于企业发展的小环境、小气候，同样有所作为。有无主观能动性是决定成败的关键。我们要坚定信心，趋利避害，发挥优势，在“下行”“拐点”时刻，再创奇迹。

目前我们遇到的两大难题：一是烟标主业如和继续做大做好；二是如何改变单一经济结构。要解决这两个难题，只有一条路：致力于改革，向深化改革要动力。

在主业发展上，围绕推进市场化，由市场配置资源的改革方向，充分发挥我们的硬实力、软实力，在市场、产品、研发、管理、服务等方面实施系列改革和创新措施，破解内生发展空间变窄、利润发展空间变小、同业竞争加剧的难题，保持公司持续稳定增长。在结构调整上，选择和培育新产品或进入新产业，改变目前单一结构，向相对多元挺进。

公司上下都要牢固确立以改革求发展的意识，运用改革思维、改革举措、改革作风，克难攻关，勇往直前。

改革转型方向

经过深入、细致、科学、严谨的思考，集团在结合自身特点和潜能的基础上，提出了“继续做大做好烟标主业，强力推进产品产业转型”的发展战略，形成以烟标为依托，产品转型和产业转型为新增长点，构建相对多元的经济结构，提升和壮大劲嘉结合实力。

继续做大做好烟标主业。劲嘉起于烟标，兴于烟标，今后的发展离不开烟标。任何时候都不能动摇这个根本，丢掉这个“饭碗”，这是企业经营的最大政治底线。继续做大做好烟标主业这面旗帜要永远高高举起，一切经营活动都要围绕和服务于烟标主业来发展。

劲嘉起于烟标，实际上是起于烟标市场的开拓上。做大做好主业，必须从市场人员开始，重新树立开拓市场的锐气，找回当年势不可挡的风采，使市场开拓再上新台阶。各公司要重新审视各自市场营销人员的考核机制，激发其主观能动性。

创业初期，我们另一个制胜法宝是用设计和技术引领产品发展潮流，形成了核心竞争力。设计和技术成为第二营销队伍，也成了劲嘉的名片和金字招牌。现在，设计理念注重简约、环保、内涵和高防伪性，更要求劲嘉在核心技术竞争力上，大胆突破，标新立异，做到“人无我有，人有我精，人精我特”，引领产品的潮流和趋势，开拓新市场。

除了拓展市场外，还要做到存量增长与外延并购两条腿走路，只有这样，才能快马加鞭，加速发展。在未来的外延扩张策略上，要本着“资产优质、潜能巨大、决策科学、精准并购”的原则，继续发挥行业资源整合者的作用，实现1+1>2的发展效应。

积极推进和发展非烟标产品。大印刷、大包装是产品转型的方向，但也不能是范范的包装印刷产品，而要选择“高产量、高结构、高利润”的三高产品转型。酒标、药标等非烟标印刷包装产品应是首选的产品转型对象。目前全国酒标、药标包装印刷总产值巨大，呈现地区性配套生产的局面，尚未形成龙头企业整合行业资源、主导市场秩序，行业没有核心凝聚力，这对劲嘉产品转型提供了便利。

各公司要从当地经济结构实际出发，不是全面开花，什么都做，什么都想做，而要有计划、有目标地推进。对已从事酒标、药标业务的公司，可以在此基础上，增强市场开拓能力，加大人力、物力、财力的倾斜支持，将酒标、药标纳入到与烟标同等经营的重视程度，加大发展，争取在今年内有所突破。

强力推进产业转型。包装印刷行业有自身兴衰周期，有自己的发展规律，但是，一个显著缺陷是没有自主产品，总是替别人代加工，占据不了市场的主导权，是被动型的发展，行业风险性较大。由此，产业转型提上了议事日程。

产业转型与产品转型不一样，产品转型船小好头，产业转型体量大，动作也大，风险也高，如果没有明确的产业方向，产业转型不易实现。在产业转型上，必须坚持两个原则：一是选择熟悉的、前景好的产业；二是能够控制和驾驭的产业。俗话说，隔行如隔山，从包装印刷产业转型到其他产业，从传统制造业转型到其它新兴高科技产业额，必须要科学决策和深入论证，把握好产业发展的大方向。

在产业转型的战略问题上，我们已向电子烟等产业发展。这些产业均属于国家长期支持发展的朝阳产业，矿藏储量大，且为含金量高的富矿，有投资和开采的价值。这些产业体系庞大，产品浩瀚。我们要花很大功夫和精力，在深入调查、分析、论证的基础上，精选出合适的项目，逐步实施。一旦进入到这些产业，就必须聚焦，不断努力和投入，打造形成差异化的核心竞争力，使产业一两年内很快形成新的利润增长点，三五年形成规模，由此，构建劲嘉集团相对多元的产业结构，以优异成绩迎接建厂20周年的到来。