人才建设助力企业发展

       创新，是企业发展的根基，只有通过不断创新来提升企业的附加值，才能实现企业自身的发展和跨越。2017年底，公司将2018年定位为“昆彩创新年”，按照“未来已来，创新引领发展”的工作新思路，大力鼓励创新与革新。

       而创新的根基是人才培养，积极抓好人才梯队建设和人才创新培养，才能让创新落到实处。为此，公司提出“精兵+精英”的人力资源战略，在树立正确的人才观、营造适合人才成长的企业文化、工作氛围等基础工作后，拟定了以“高层重德，中层重能，基层重干”为原则的具体人才培养计划。

       第一，加强员工的技术创新激励。公司2014年11月出台《科技创新奖励办法（暂行）》，鼓励员工积极参与各项科技技术创新活动，如产品设计开发、改进工艺、技术、设备等内容。2018-2020年，公司发放相关奖励9.5万元。截至2020年9月，公司已获得发明专利2项，实用新型专利32项，计算机软件著作权6项。

       第二，着重在职员工的再教育培养。2015年4月，公司出台《员工继续教育管理规定》，鼓励员工参加继续教育。由公司组织的再教育培养由公司负担所有费用；员工自主参加再教育培养申请获批的，在取得证书后，由公司给予相应在职教育专项培训补贴及奖金。

       2016年3月，公司与昆明理工大学合作，组织各部门员工共40人，参加为期三年的“机电一体化”专业学习，截至2019年3月学习期满，共38人取得大专文凭，余2人在读。另外参加自主再教育的5名员工中，4人本科在读，1人研究生在读。

       第三，推进后备干部人才梯队建设。组织建设与商业价值实现之间交叉点的载体是人，是干部本身。对人才的培养和使用，首先在于正确的认知。正确认知的“赋能”与确定，才能使人才有正确的方向。

       为避免人才断层，同时为企业提供优秀的人才储备，促进企业的可持续发展，本着以人为本的理念，在公平、公开、公正的原则下，公司建立了一整套自己的“选、育、用、升”后备干部人才培养体系。千帆竞发、百舸争流，公司以“能者上，平者让，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，努力为员工搭建职业发展的平台、提供广阔的发展空间。2020年1月，公司出台《后备人才梯队建设方案》。2020年8月，公司成立后备人才梯队建设领导小组并正式开班。

       梯队建设周期为2年，分为：人力资源盘点、岗位继任计划、后备人才甄选、后备人才培养、后备人才评估与考核、人力资源不间断供给、公司持续发展等七个阶段，目前已进行到后备人才培养-共性知识培训阶段。该阶段由人资部建立微信群，定期发布公司制度、印刷知识等共性内容，群内成员打卡学习。该阶段完成后，公司将继续与昆明理工大学合作开展“包装工程及印刷专项基础理论与新工艺、新技术”培训及内训工作。

       联合培训将分车间、分工序、分设备开展约40项培训内容，预计在2021年上半年启动。公司内训则采用“导师制”培训模式，由各部门推荐经验丰富、操作技能强的人自定讲课内容，由人力资源部审核后择期进行。相较于联合培训，内训导师因更熟悉公司企业文化、岗位技能等要求，在针对企业本身的文化、生产、技术等方面培训中更能做到有的放矢，实用性更强。

       企业发展离不开创新，创新离不开人才支撑。重视人才培养，才能拥有源源不断的动力，在企业创新和发展中迎接更多挑战。