财务经营分析会

      为进一步让公司员工了解目前公司经营情况，揭示公司在财务状况、经营管理等各个方面和各个环节存在的问题，找出差距，保持和进一步发挥生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到扬长避短、提高经营管理水平的目的。2021年3月24日，由财务部主持召开了公司2021年1-2月财务经营分析会，公司领导及各部门、车间主管参加了本次会议。

      会议中财务部经理首先介绍公司2021年1-2月的公司经营情况，通过对资产负债表和利润表有关资料进行分析，计算相关指标，分析目前公司的资产结构和负债水平是否合理，预测其生产经营的前景及偿债能力；通过与去年同期进行比较，从而判断公司的偿债能力、营运能力及获利能力等财务实力，为企业领导层进行生产经营决策提供重要的依据。

      会上文董对公司目前现状及存在的问题进行了分析，针对公司目前面临的困难，希望公司通过增加生产数量来分摊费用，从而降低成本，要求市场部对市场上的烟标的投标信息及时跟进，生产部门从基础出发，提升质量及投产率，做好药盒打样，争取拿到订单；要求财务部从生产经营数据上发现问题时及时与相关部门沟通并解决问题，要求各部门出具的数据真实、准确。全员挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。

      总经办主任提出进行车间技能竞赛，目的是规范操作过程，提高员工的生产技能，提高车间工时利用率，从而降低公司的生产成本。

      公司技术副总杜云要求各部门提高管理效率，多走多看，学习别人的先进方法，从基础工作做起，从而降低损耗，提高投产率。

      最后公司董事长文华进行了总结，要求各个部门仔细、全面系统的分析工作中存在的重点难点，解决目前的主要矛盾，从而完成集团下达的目标。