精益化管理心得体会
在公司开展精益化管理之前，我只是模糊的知道精益化管理是企业管理中最常用的管理方式，但是不了解精益化管理的核心思想和方法所在。近期，作为宣传组的一员，参加了公司组织的各种精益化管理活动，对精益化管理有了更深层次的认识。
首先，精益化生产的核心是观念转变，领导干部观念的转变到全体员工观念的转变，这是一个逐渐开展的过程，通过老师的指导，大家把精益理念逐渐渗透到生产工作中。希望实现公司在更少的投入的情况下能有更多的产出。消除生产过程中的一切浪费，通过不断的降低成本、提高质量、实现无废品和零库存以确保企业在市场竞争中的优势。
其次，精益生产的目标是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期、彻底杜绝企业内部各种浪费，提高生产效率、提升产品的质量。为了实现这一目标，车间对“要”与“不要”的物品进行了区分，并对“不要”的物品进行处理来腾出空间，提高生产效率；将各物品划定摆放区域，依规定定位，定量摆放整齐，以方便寻找；明确设备标识，经常打扫车间环境卫生，清理机器设备等。
精益化管理像一股新鲜的血液注入我们公司，走进每一位员工心里，让我们在工作中不断发挥它的作用，只要从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于生产工作中，我相信精益总会带来意想不到的收获！
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