创新·方法·人才
“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另外一种新均衡的进程。我们企业有很多可以挖掘的东西，有那么多的技术人员，这么几十年的经验，如何******限度地发挥潜能？企业的科技创新，激发创新热情很重要，大家都明白这个道理，做起来就是个问题。
想了很多：一是意识很关键。当今时代，科技进步日新月异，竞争日趋激烈，“扬弃”原有概念，与时俱进才能立于不败之地。现有的激励机制已建立并实施，公司鼓励创新热情除了精神层面也同时有物质方面，尤其重要的还有个人在创新平台上的锻炼和未来价值体现，不同水平台阶的变化决定了个人价值的认可。
二是缺乏专业性知识引导。很多员工头脑中的经验、改进方法等一些创造性的思路，虽具备能动性，但由于缺少丰富的理论性专业知识，暂不完全具备知识产权成果转化能力。采取请进来方式，借助专业领域专家，实现优势互补、迅速转化为技术成果，发挥知识产权应用作用。
“方法”是创新利器！企业的许多研发活动往往来源于一个“小发现”、“小意见”、或“小点子”，如能将员工“突发的”灵感和 “零星的”智慧集中起来，通过参与创新课题，创新小组等方式学习、交流，营造良好的氛围，建立有效的交流平台，更好地发挥他们的特长和才能。
创新不是精英的专利，人人都有创新能力。实践证明，有什么不如有人才，缺什么不能缺人才，企业员工的潜力和积极性无限大，将个人成长和企业发展紧密联系，营造新思维、新研究、新成果创新，需要责任、智慧，更需要改革和创新勇气。
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